公司召开大部室独立市场化运作及业务发展论坛会

加快产业发展促转型 对标找差激发新活力

――公司召开大部室独立运作及业务发展论坛会

根据公司转型发展的需要，为确保公司做大做强，在激烈的市场竞争中立于不败之地，2018年8月29日下午，公司在新站会议室召开大部室独立市场化运作及业务发展论坛会，在听取各部门情况汇报后，总经理王行志同志作重要讲话。

    一、增强信心，真抓实干，切实做好大部室独立运作推进落实工作

    为落实工作责任，理顺管辖权限，明确管理责任,强化内部管理，物业管理部、环境卫生管理部、绿化工程部、业务管理部实行独立市场化运作问题已经动议很长时间了，各部室也做了一些工作，但力度远远不够，与公司的期望值相差甚远，下一步要咬定目标不松劲，坚定不移推进大部室独立市场化运作工作，大家不要瞻前顾后，要大胆试、大胆闯，真抓实干，公司给大家足够的独立运作权限。一是享有独立经营权。二是享有独立人事权。直是享有独立管理权。四是享有独立运作权。

二、解放思想，知难而进，确保完成年度部门和个人经营目标任务

尽管今年前8个月已经过去，但我们要牢牢把握住后4个月黄金时间，真正解放思想，知难而进，确保完成全年目标任务。 

一是要知难而进，各部室全年经营目标任务坚决不能变。

    二是克服困难，尽快落实几大公司的时间接点。要克服困难，想方设法，积极推进几大公司的立项、注册、成立进度，为公司做大做强增加新的增长点。

    三是稳住现有项目，积极拓展新业务。现有项目要在做精做细上作文章，在提高管理质量上下功夫，让嘉利品牌叫得响、有高度、有知名度、有美誉度。

三、强化管理，落实责任，坚定不移兑现奖罚措施

1、认真落实大部室独立运作监管工作：(1)监管生产经营指标完成情况。(2)监管守法经营情况。(3)监管重大投资项目。(4)监管工作运行情况。(5)监管员工福利待遇落实情况。(6)监管安全管理情况。

2、认真落实年度部门及个人经营指标奖罚标准。

四、万众一心，多点发力，为明年公司做大做强再做新贡献

1、树立全局观念，坚定做大做强的信心。2018年虽然已经过去三分之二，只要解放思想，团结拼搏，真抓实干，就没有过不去的火焰山，要坚信目标任务一定能完成。2019年我们的目标是：产值超过1亿元，利税确保完成1200万元我们一定要解放思想，勇于开拓，全方位多点出击，各司其职整体突破，为公司做大做强打基础、增活力、聚能量，再添新的增长点。

2、强化生存意识，积极推进多元发展。目前，物业市场竞争激烈，生存空间越来越小，物业市场你死我活的竞争对于我们来说既是压力也是动力，大家务必要保持清醒头脑，你死我活的竞争环境不同情弱者，你不主动就会被淘汰，就会被别人超越，甚至有可能自生自灭。大家必须同舟共济，知难而进，团结拚搏。公司是大家的公司，只有全体员工与企业同呼吸、共命运、心连心，公司才能健康可持续发展，否则，公司不在了大家都没有饭吃。

3、更新思想观念，紧跟创新发展步伐。放眼嘉利公司目前所处的环境和地位，大家必须坚定不移地解放思想，更新观念，从解决具体的实际问题入手，结合各单位的工作实际，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，找准症结，认清危害，认真加以整改，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现全年各项奋斗目标上来，落实到本职工作上来，不断增强队伍活力、激发创造力。

4、强化管理意识，着力解决执行不力的问题。要严明工作纪律，不折不扣地抓好公司各项决策措施的落实，对公司的决策、部署决不允许以任何借口进行歪曲、变通，决不允许搞上有政策下有对策。要动脑筋、花心思、下真功夫做好工作，按时按质按量按时间接点完成公司交办的工作任务。

5、要立说立行，着力解决工作效率问题。嘉利是一个精简、高效的集体，公司大力倡导闻风而行、立说立行、雷厉风行的工作作风，能现在干的事情就要立即去干，能今天完成的工作决不能拖到明天，能一个人完成的任务就不要两个人去做，要努力提高工作效率和工作质量，以孜孜以求、一丝不苟的工作态度，高标准、严要求促进工作的开展。

6、要相互支持，充分发挥集体的力量和智慧。大家都知道“人心齐泰山移，众人拾柴火焰高”这个道理。不团结就没有合力、不团结就没有凝聚力、号召力，要认识到在一起共事，是一种机遇，是一种缘份，要认识到支持别人就是支持自己，维护别人就是维护自己。在大是大非问题上要立场坚定，旗帜鲜明，在小事上要多谦让，多顾全他人。

7、拓宽人才引进渠道，完善人才培养机制。公司做大做强离不开人才支持，人才是公司创新发展的动力和制高点，要加大“高、精、专”人才引进力度和渠道，下大力气引进专业型、技能型、复合型人才，坚持内部培养与外部引进相结合，坚持能上能下，能进能出的用人机制，为想干事，会干事，干成事的人才提供干事业平台。

8、强化担当意识，积极推进多元分配。认真落实公司《绩效考核管理规定》，以考核结果为基准，以业绩论成败，以贡献大小定管理人员薪酬。积极推进以“按劳分配”为主体的多元分配形式，让能干事、会干事、愿干事、干成事的同志真正名利双收、多劳多得，确保付出就有回报。鼓励广大员工走出去、闯市场、拿项目，开辟嘉利新天地。