品质督导部2018年度工作重点

品质督导部2018年度工作重点

作者：朱绍良 发布于：2018/7/6 10:29:30 点击量：

  2018年品质督导部以公司安全生产、创优达标、质量提升工作为中心，坚持公司创新发展理念和正能量的品质督导导向，继续大力推进项目品质督导工作持续深化，依照公司创优达标和年度星级项目考核细则内容，实施项目月度检查考评全天候、全覆盖，严控不安全生产事件和不规范行为的发生，特制定2018年品质督导重点工作如下：

  一、强化月度工作质量检查考评

  每月1-10日按照公司综合部安排，会同办公室、安全管理办公室、物业管理部、品质督导部组成联合检查组，对公司各项目（部门）进行现场动态有序工作质量检查，推进项目星级考评制度的落实。

  二、严肃检查考评纪律

  检查人员秉公办事、廉洁高效、公开透明开展督导检查，所到项目原则上由部门主管经理陪同检查，如主管经理繁忙可安排一名陪检人员全程配合，检查结束需在检查表签字，以便存档和追溯。

  三、落实检查评审制度

  每月11-15日由检查组成员，对检查结果逐项进行分析评审，评出扣分项，由品保部出检查汇总报告，送交总经理、常务副总经理审示。

  四、通报公示检查结果

  在经总经理、常务副总经理对检查报告审示完成签字后，由办公室在嘉利物业办公网上平台进行反馈，通报检查结果。

  五、问题意见反馈

  各项目（部门）收到检查报告后，如有异议及时与检查组成员进行信息反馈交流，以便得到满意的答复和解决。

  六、月度工作质量检查考评确认

  检查组对收到各项目（部门）反馈的意见、建议进行沟通交流，形成共识后，检查组形成考核扣分奖罚汇总表，再次报总经理、常务副总经理签字，报财务部作为奖罚依据，无需部门主管签字确认。

  七、坚持安全动态巡查

  每月16-30日由办公室、安全管理办公室和品保部组成检查组，对各项目（部门）进行安全设施设备及运行软件进行巡查，提升管理基础，强化安全生产，规范员工仪表仪容和作业行为，发现问题进行现场纠偏，一般性问题责成部门整改，对有影响的重大安全生产问题及安防事件，要进行程序化的问题处理追究，追溯问题缘由，形成报告报公司领导审示。

  八、加大节假日检查频率

  根据国务院节假日放假时间和公司放假安排，由办公室、安全管理办公室和品保部组成检查组，提前到各项目（部门）进行节假日安全生产预案和设施设备的隐患防范检查，确保重大节假日公司安全生产运行平稳有序，杜绝重大事件和问题的发生。

  九、坚持夜查制度不放松

  坚持各项目（部门）日常自查自管为主，公司常规每周夜查岗不少两次，品保部对重点安全防控部门进行适时动态抽查制度。